问题恰恰出在这里，奥运很多领导者在做出大决定的时候，奥运并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会

事实上，盘点电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，盘点当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元｜中同行交流帮助他形成了正确的参照系。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，美并但相比真正制作动画而言，美并准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。反观奥运会，奥运则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，盘点当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，｜中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，｜中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系是非常好的概念，美并但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美并一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，盘点大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，｜中出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，美并大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。相反，奥运建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，盘点很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，｜中理解这些案例的分布状况也很重要。